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【特别推荐】企业管理 | 力量是激励出来的

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【特别推荐】企业管理 | 力量是激励出来的

Date:2017-08-17 16:05 Source: Click:

看到一篇好的文章,共同分享给大家!




员工们的力量不是压出来的,也不是逼出来的,更不是惩罚出来的,而是激励出来的。


制度可以让员工们保持一定的速度行走,却无法使员工们用尽全力奔跑起来。管理者要想让员工把潜力都发挥出来,更重要的是激发发他们的斗志,唤醒他们的力量。


企业要想快速发展,员工们的士气非常重要,尤其是一线员工们的士气,几乎可以决定企业的核心竞争力。因此,作为管理者,鼓舞一线员工的士气,是管理中的一个重点。


实际上,管理者率领团队在市场上拼杀,就相当于将军带着自己的军队上战场。将军必须想办法让自己的军队士气高涨,这样才能打胜仗,而管理者则必须想办法让一线员工的士气高涨,才能有足以攻坚克难的“先锋铁军”。





某企业员工们的工作效率一直不高,经理很想知道问题出在哪里,于是从企业的制度到产品的生产流程都捋了一个遍,但还是没有发现任何端倪。



一天,经应当天的工作比较多,所以下班晚了。他经过车间的时候,发现很多一线的员工依旧在流水线前工作。经理心中产生了极大的震动,他以前从没想过一线员工居然工作到这个时间点。


经理于是走向一名员工,想要跟他说几句话。这个员工在工作的间隙,拿着一张报纸在看,听到脚步声,一抬头见经理过来了,连忙把报纸藏到身后。经理早看到他在看报纸,本来还想批评他几句,因为按照企业的规定,在工作中是不许干别的事情的。但是见员工这么害怕,经理反倒不好意思开口了,同时也意识到员工对他非常畏惧,这不是一种好现象。


经理问:“怎么还没有下班,每天都工作到这个时候吗?

员工回答说:“差不多吧,不完成每天的工作量,大家都不敢下班,不然按照企业的规定,会扣工资的。”


经理忽然做了个决定,说:“以后员工有加班加点工作的,企业都发奖金!”


员工喜出望外:“那真是谢谢经理了!


经理嘱咐说:“如果实在完不成工作量,别熬到太晚,该回家也要回家。我明天就研究一下是不是工作量定的太多了,怎么这么多人都完不成。”


员工听了这些话,不那么紧张了,脸上露出笑容:“好的,谢谢经理。”


经理又补充了一句:“工作时间不要看报纸,这次就算了,下不为例。”转身走了。




回家的路上,经理想了一路,晚上也没有睡好觉,一直在想员工们的问题,第二天他决定重新调整员工们的工作任务量,并且对超额完成任务工作表现突出的员工,设立了一些比较可观的奖励措施。


没过多久,经理便发现员工们士气高涨,干劲上来了,工作效率也提升了不少。他在无意间解决了一直想解决的问题,感到非常欣慰。









例子中这家企业的员工之所以工作效率不高,是因为不合理的工作量,以及没有适当的奖励措施,导致员工们士气低落。经理发现了问题之后,及时调整,让员工们士气大振,于是完美将问题解决了。


员工们士气低落,原因多种多样。比如他们觉得对企业已经有了十分充分的了解,不会再有什么更大的发展前途了;他们看到周围的同事工作不努力,于是受到影响,也消极怠工;企业刚出台的各项规定不如以前好了,工作提不起精神来;对管理者失望,不肯给奖励,懒得卖力气干活;企业的制度太严了,做得越多越容易出错,还不如少做点。


鼓舞一线员工的士气非常重要,管理者在避免这些让员工们士气低落的问题出现的同时,一定要掌握鼓舞士气的方法。





1

用正能量的口号制造好氛围


环境可以改变人,这一点很多人都知道。为了让员工们士气高涨,管理者应该注意多张贴一些正能量的口号,时刻提醒员工们应该积极向上,努力奋斗。




2

激活员工的使命感



员工们之所以士气低落,在于他们觉得自己的工作无关紧要,于是“做一天和尚撞一天钟”,日复一日的得过且过。

管理者应该让员工们明白,他们所做的工作是至关重要的,是足以影响到大局的关键环节。激活员工们的使命感,让他们发现自己的价值,去为了自己的梦想和企业的未来工作,不再混日子。





3

可以达到的目标



员工们没有目标也就没有动力,所以目标是一定要有的。但同时还要注意,这个目标必须是员工们经过努力可以达到的,如果目标很难达到,同样无法起到激励士气的作用,反而会让员工们因为达不到目标而绝望。





4

合理的竞争机制



没有压力就没有动力,给员工们提供压力的最好方式不是加大他们的工作任务,而是给他们提供一个合理的竞争机制。当员工们争着把工作做得更好,努力超过其他人时,一种积极向上的工作环境也就营造出来了。





5

调整好和员工之间的关系



管理者和员工之间相处得越融洽,员工们的士气越容易提高。那些员工士气不高的,通常员工和管理者之间都存在着沟通障碍。


员工们和管理者不是一条心,自然也就不能按照管理者的想法去做事,肯定比较散漫,士气不高。因此,管理者多和员工沟通,和员工们调整好关系,也是鼓舞士气的必要条件。


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