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浅议设备人的苦痛憋屈及出路

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浅议设备人的苦痛憋屈及出路

发布日期:2016-11-25 14:39 来源:澳门太阳集团8722 点击:

浅议设备人的苦痛憋屈及出路

 我国企业设备管理与维修工作有不少共通性的痛点和难点,它们即反映了大家这个工作的一些无奈,也从一个侧面表达了大家职业的发展潜力所在。老夫不揣浅陋,就我所闻所见所思所想之痛点难点问题罗列一二,敬邀同行同业者一起探讨。


先说设备管理与维修之“痛”

1.在单位不受重视被漠视之痛。

2.设备故障造成停机停产之痛。

3.每逢裁员总是首当其冲之痛。

4.备件储备难周全的被动之痛。

5.频繁抢修夜间假日加班之痛。

6.考核绩效差薪酬待遇低之痛。

7.设备异常却又毫无头绪之痛。

8.遇到困难时却无处求援之痛。

9.有才难施展有志不得伸之痛。

 …… 


       上述很多痛点其实也是难点,大家只要采取“5W”寻根问底大法,这些痛点难点可归纳为三个深层潜藏着的内在因素:

       

       一、效益因素

       

       企业也好,个人也罢,在市场经济社会,首先要讲经济效益、投入产出回报。我曾多次提到过,我国设备管理与维修的最大问题,就是缺乏对设备工作的科学评价,特别是经济效益的定量化评估。质量部门有产品合格率及相应的经济考量,生产部门有产量产值,销售部、采购部有真金白银的收益。而大家设备部门,却没有数据说明自己对企业的贡献。


       不能用数据来体现职能贡献大小的岗位和部门,在企业里好像只有安全环境部门、行政办公室和设备部门了吧,这三类部门中只有大家设备部是管“物”的,跟其余两个管“人”的部门没法比,人贵物贱,天经地义。


       在效益贡献方面设备部门的另一大不足:大家是花钱的而不是挣钱的,这使得大家在领导心目中的位置排队自动下降两个等级。


       二、环境因素

       

        对设备管理与维修工作来说,当前的企业管理机制和大家的工作特性,也很大程度上制约了工作价值的展现。企业就相当于星罗棋布于全国各地的一个个小山村,设备人天天局限在这样的小村子里,对其他村子几乎是“鸡犬之声相闻老死不相往来”,各自过着自己的小日子。在这样封闭的环境里,在这么屁大点的地方,即便你有项羽的武艺、马云的眼光,又能翻腾出多大的浪花?!

       

        在这样封闭的环境里,还有一个非常明显的弊端,就是效率太低,维修人员工作不饱满,维修工器具特别是贵重高端类装备利用率也很低,造成了很大的维修资源浪费。局限在这样环境下的设备人,即便你有屠龙之技,一年下来也只有一两只“龙”可杀,又能如何能显出你的重要性来?


       三、人的因素


       眼界与格局,往往决定着一个人的发展。设备管理与维修的工作性质,决定了设备人即便再优秀,也很难晋升到企业的最高层,绝大多数的优秀设备人止步于设备部门经理这类中层管理岗位。站得高才能看得远,作为企业中下层,设备人的思维和处理问题的视野与工作方式方法,往往局限于具体的设备层面,而不能跟企业的发展战略有机衔接,因此也就很难用突出的工作业绩和贡献,来获得企业高层领导的重点关注。

       

       屁股决定脑袋,世间万事,皆同此理

    

       上述种种,如何破局?咱们总不能眼睁睁静待这种状况一直持续下去吧?老李的观点是,既然大家暂时没有能力改变自身在当前社会、所在企业中的分量,那么大家设备人就要顺应环境,改变自己——

       

       1.改变职业发展思路。生活求稳定求安闲的,耐下心来锤炼一技之长是明智的选择。在当前这个专业技能细分的时代,工作技能的垂直深度几乎决定了就业难易。不甘平淡而有心做番事业的,首要考虑在本单位的发展前景,若不能令人满意,则要么换工作,要么抓住当前的这股社会化维修大潮,尝试着走出去,寻找更大发展空间和更多机会。以本单位现职工作为基础,适当参与社会化维修,无疑应是多数人比较理智的选择。

       

       2.改变工作方式方法。规避劳而无功,少参与非擅长的工作,扬长避短,确立自身的竞争优势。很多人把木桶短板理论奉为圭臬,它实在是害死太多人的罪魁祸首(老李我也为此买单了好多年的大好时光):社会在变,各方面表现均衡但都不特别出色的传统上修身养性的个人发展之路,这种我国千年来追求个人完美境界的生命诉求,在互联网时代特色的“共享、协作”的现代社会,已经很难出头了。

       

       一个好汉三个帮,过时了;三个好汉互相帮,才能成功。

       

       创立一个机制,使彼此间皆能发挥特长,让每个人、每个单位都只做木桶上的长板条,共同围成一个又高又粗的大木桶,共同分享这个大木桶里丰富的储藏,这就是中机维协区域协作发展中心构建“互联网+维修生态”的核心内涵,也就是“互助 共享 协作 共赢”。


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